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雷軍你能否看到小米的未來

时间:2019-11-11   浏览:0次

  ,如今回头看,小米成功几乎是必然,充盈的资金、强大的创始人团队,最关键的还有雷军对移动的极早预见这篇投稿就指出:小米因雷军的眼界诞生,但也因此,小米能否取得更大成功也只与雷军本人的器量有关喊出 重新定义移动互联 口号的雷布斯,你能否看到小米的未来

  关于小米,明眼人自知但移动互联高速发展让我决心整理思路,将小米及雷军、移动互联和国产圈的逻辑系统的阐述一遍,希望能对同行和消费者该爱的爱,该黑的黑,但若要爱的明白黑的明白,希望本文能有所帮助

  我在深圳五年时间,因为工作关系,经常和各色国产品牌圈内人沟通记不清谈小米多少次,我大概的描述是,小米这个姑娘家,能够打跑不少熊孩子至于姑娘是否白富美,那得看她爹了

  我们都是赌局的看客:小米因雷军的眼界诞生

  从移动互联产业的角度来看,小米对于中国用户来说,他不应该只是,而是一个新品类关于新品类的定义,全球定位与公共关系大师阿尔里斯(AlRies)《The Origin Of Brands》(《品牌之源》,2005年上海人民出版社)观点,基于品类的品牌创建理论最重要的一项工作就是识别和判断:品类什么时候分化,以及分化出了什么品类

  正式因为对移动互联的识别和判断,雷军开启了小米之旅他早在2005年就开始思考,5年后的中国市场是移动互联来决定2009年移动互联创业黄金年来临,应该如何切入,雷军当机立断是做智能:MIUI及小米正好2009年规划,2011年诞生

  多年一看一个准的习惯,让雷军高度认同自己的识别与判断能力小米的规划让雷军或许陷入空前的兴奋:移动互联让中国品牌和产品头一次和世界一个起点庞大雷军系的互联资源让他决定,违反传统市场从南(深圳)向北(北京)扩张的发展规律,利用互联的力量,从北向南,打造一个移动互联载体

  有趣的是,雷军甚至在缺乏移动互联必备的大数据分析和支撑的前提下,将小米论坛和MIUI社区做成了自己的数据库:与用户调研、互动、宣传、维护这和互联媒体不同,从品牌理论上分析,是违反产品品牌定位原则的:消费者在看到新的品类之前,消费者不知道品类的分化事后确认的新品类在新品类中的品牌产品推出之前,没有任何现实的市场存在所以,打造品牌之前,目标市场是 0 的市场,而后保持充盈的品牌吸引力

  若对品牌理论不以为然,苏一壹同学给你举个例,苹果iPhone一代发布最符合这一理论,乔布斯严控全程保密,几个系列下来将苹果做到了全球第一(iPhone5泄漏故事也说明库克那货真是业余)当然,除了雷军一贯善于多言的风格和产品基础,雷军开拓了一条国产品牌从未尝试的方法,也实属难得,足够说明他做的赌心之大当然我个人对他这块儿也劝解,运营长久的理论和支撑,做出真正的移动互联

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